Ngày nay, chúng ta thấy có mâu thuẫn là các nhà sản xuất nhỏ lại có lãi hơn các nhà sản xuất lớn hơn, hay Starbuck có lãi hơn các công ty sản xuất cà phê. Chúng ta không ngạc nhiên khi Dell là nhà sản xuất PC có giá trị cao nhất, mặc dù họ không sản xuất mà thuê ngoài những sản phẩm quan trọng nhất cho máy tính vì mô hình công ty kiểu này tiết kiệm chi phí khi công ty ra thị trường.

Trong lĩnh vực bán lẻ, mô hình đơn giản bao trùm luôn là khu vực: khu vực gần nhà nhất, gần các khu mua sắm nhất. Trong đó không có cửa hàng lớn, không có thương mại điện tử, không có các kiot, cũng không bán lẻ những sản phẩm của các nhà sản xuất nổi tiếng.

Dịch vụ cũng có mô hình riêng. Dịch vụ tốt đồng nghĩa với dịch vụ thuộc về cá nhân do những người bạn biết cung cấp, những người đó có thể gọi tên bạn, có sự tiếp xúc cá nhân. Đó không phải là những dịch vụ từ xa, dịch vụ 24/7 và không phải là tự phục vụ với giá thấp hơn, dịch vụ thông qua đại lý nào đó.

Với những ví dụ trên, chúng ta hiểu rằng kiến thức về mô hình truyền thống không còn đủ nữa. Nhưng mô hình truyền thống không phải lúc nào cũng sai - chúng chỉ không phù hợp với thời đại.

MÔ HÌNH VÀ LÃNH ĐẠO

Các nhà quản lý ngày nay đối mặt với quá nhiều vấn đề mà không có chỉ dẫn. Khách hàng mới và cũ đang thay đổi sự ưu tiên của họ. Ý tưởng kinh doanh mới xuất hiện từ mọi quan điểm và các đối thủ cạnh tranh cũ đang nổi lên với những cách thức hoàn toàn mới. Hàng nghìn "đầu vào" trong quá trình ra quyết định của nhà quản lý và họ không có cách nào để phân tích tìm ra những điều hữu ích nhất.

Đầu vào quá tải có thể dẫn đến sự xáo trộn trong tổ chức, làm mọi thứ quanh chúng ta thay đổi, nhưng điều gì cần thực hiện tiếp theo lại không rõ ràng. Sự xáo trộn thường dạo đầu cho thất bại, là nguyên nhân dẫn đến phá huỷ giá trị cổ đông và là một vết đen trong sự nghiệp quản lý thành công.

Nhận ra mô hình chiến lược là việc điều hướng và làm việc để hiểu được mô hình bên dưới bề mặt ồn ào. Nếu bạn có những kỹ năng này sớm, chúng sẽ giúp bạn ra quyết định tốt hơn và hành động hiệu quả hơn. Cơn lũ thông tin có thể làm tràn ngập việc ra quyết định. Hiểu được mô hình - đặt mô hình vào cấu trúc đang hỗn loạn - cho phép chúng ta sắp xếp được bối cảnh và hướng chiến lược của chúng ta đến những cơ hội có nhiều lợi ích nhất.

Tư duy theo mô hình là công cụ tốt nhất về thông tin của người quản lý cũng như có những thay đổi hợp lý. Thông qua mô hình, ban quản lý có thể giao tiếp với người khác để thấu hiểu làm thế nào để biến đổi thành cơ hội, đó là giá trị mà người lao động và các nhà đầu tư tin tưởng. Thiết lập hồ sơ lãnh đạo có thể giữ lại nhân tài quan trọng và các nhà đầu tư nhiệt tình.

Với những người làm việc, định đầu tư hoặc mua một công ty, cơn lũ thông tin có thể khiến người đó thấy tồi tệ. Những người này ít có khả năng kiểm soát tình huống trực tiếp so với các nhà quản lý. Hiểu mô hình chiến lược then chốt trong công nghiệp có thể giúp các nhà đầu tư, khách hàng và người lao động đưa ra quyết định dựa trên thông tin và có lựa chọn thông minh.

MÔ HÌNH VÀ SỰ PHÁT TRIỂN

Hiểu được mô hình và sử dụng chúng để tạo ra tăng trưởng lợi nhuận lâu dài sẽ không thể thực hiện được mà không có nỗ lực. Cũng như chơi cờ, không thể trở thành kiện tướng chỉ trong chốc lát. Tuy nhiên tỷ lệ hiểu sớm và sử dụng thành thạo những quy tắc cơ bản để có những cải thiện tốt đẹp chỉ cần thời gian ngắn là rất cao.

Mô hình có vẻ giống như đề tài làm nản chí ngăn cản người ta đọc sách. Nhưng nên nhớ nhận ra mô hình là sự tiếp cận được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực để lường trước tương lai không chắc chắn.

Khi chúng ta có công nghệ nhận ra mô hình khai thác có hệ thống trong chiến lược kinh doanh, chúng ta phải đối mặt với thách thức: giá trị ở đâu?

Phân loại các luồng dữ liệu lớn từ bối cảnh kinh doanh là nhiệm vụ giống như dự báo thời tiết hoặc ước tính trữ lượng dầu. Bằng cách đầu tư để hiểu được việc nhận ra mô hình chiến lược, bạn sẽ có những kỹ năng cơ bản cần thiết cho kinh doanh. Với những kỹ năng mới đó, bạn có thể sắp xếp cách giải quyết có lợi một cách tốt đẹp hơn cho đơn vị hoặc công ty mặc dù bối cảnh công ty có hỗn loạn đi nữa. Thực tế, những kỹ năng nhận ra mô hình tốt hơn sẽ giúp bạn biến đổi những hỗn loạn đó từ nguy cơ xấu thành lợi thế riêng trong kinh doanh.

Có một số mô hình cơ bản như: Mô hình sử dụng tiêu chuẩn, Mô hình cắt các kênh phân phối, Mô hình tích hợp chuỗi cung ứng, Mô hình sản phẩm đến dịch vụ, vv...

Chúng tôi sẽ phân tích các mô hình này trong các số tới.