Chiến lược tài chính giúp bạn đi đúng hướng: đó là đưa ra quyết định tài chính hiệu quả để công ty bạn đi vào trật tự.

Bạn phải đưa ra nhiều quyết định (dù có chủ ý hay không) và sẽ đưa ra trong tương lai nhằm định rõ bạn đạt được mục tiêu chiến lược nhanh đến mức nào. Giờ là lúc nhìn vào chiến lược tài chính của bạn và nếu bạn chưa bắt đầu làm ngay, hãy làm việc này có chủ định như một phần công việc quản lý hàng ngày. Bạn sẽ sớm hiểu được chiến dịch tài chính đó đúng đắn hơn, "mang tính chiến lược hơn", phù hợp với việc phối hợp tổng thể hướng đến mục tiêu chiến lược của bạn, và một bộ tài chính rõ ràng sẽ giúp bạn đưa ra quyết định hiệu quả hơn và chắc chắn hơn.

TRONG DOANH NGHIỆP BẠN CÓ HAI VAI TRÒ, VÌ THẾ BẠN CẦN HAI CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH
Phát triển chiến lược tài chính đòi hỏi bạn phải tách mình ra khỏi doanh nghiệp. Đó không phải là chia tách đơn thuần mà hãy thừa nhận bạn đóng hai vai trò - bạn là chủ doanh nghiệp và bạn cũng là giám đốc điều hành (CEO). Là chủ, vai trò tài chính của bạn là một nhà đầu tư. Bạn muốn đầu tư tiền bạc vào kinh doanh và tiền đó được hoạt động đáng tin cậy và sẽ mang lại cho bạn lợi ích về mặt tài chính. Là một CEO, bạn đóng vai trò điều hành việc kinh doanh đáng tin cậy đó và đảm bảo nó sẽ được quản lý tốt về mặt tài chính.
1. Mục tiêu tài chính cá nhân của chủ doanh nghiệp là đánh giá một cách lạc quan việc trả tiền dài hạn từ doanh nghiệp. Điều này bao gồm dòng thu nhập lâu dài cá nhân từ tiền lương, lợi ích, tiền lãi cổ tức và các khoản trả lương khác cộng với giá trị thị trường của doanh nghiệp.

2. Mục tiêu tài chính của chủ doanh nghiệp trong vai trò giám đốc điều hành là làm tối đa giá trị của công ty.

 CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH CỦA GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH TRONG KINH DOANH LÀ LÀM TỐI ĐA GIÁ TRỊ CỦA CÔNG TY.

Bất cứ khi nào bạn có quyết định cá nhân để lên kế hoạch cho công ty về lương, lợi ích, tiền lãi cổ phần khi bạn đóng vai trò giám đốc điều hành, mục tiêu tài chính của bạn là nhằm xây dựng giá trị tài chính của công ty. Vậy làm thế nào để tối đa hoá giá trị của công ty?

 Tối đa hoá vốn đầu tư chủ sở hữu Là chủ công ty, có lẽ bạn muốn đầu tư ít nhất vào quỹ nhưng bạn cũng muốn cung cấp đủ tiền để đảm bảo tình hình tài chính của công ty lành mạnh và duy trì quyền điều hành trong công ty. Nếu có những chủ sở hữu khác, cổ phần của bạn phải là lớn nhất, hoặc cổ phần của các cổ đông khác rất nhỏ để họ không có quyền bỏ phiếu.

 Tối đa hoá thu nhập. Thông thường bạn sẽ nghĩ đến tối đa về mặt doanh thu. Thu nhập của bạn càng cao, công ty bạn càng thành công và giá trị của công ty càng lớn. Với nhiều công ty tăng trưởng nhanh gây ra thiếu hụt tiền mặt. Để tăng trưởng thì marketing và sản xuất phải được thực hiện trước khi bán hàng. Có nghĩa là phải xuất quỹ trước khi nhập. Kết quả là thiếu hụt tiền mặt nghiêm trọng. Việc này tạo ra tình thế công ty bạn có thể có lãi cao mà chưa bị nguy hiểm vì "khủng hoảng tiền mặt". May mắn thay bạn có công cụ - báo cáo lưu chuyển tiền tệ và kế hoạch chi tiêu - để lường trước và chuẩn bị.

 Tối đa hoá tiền vay. Bạn có thể bị cám dỗ tạo đòn bẩy về tài chính nhờ những quỹ cho vay, nhưng bạn cần quan tâm đến tỷ lệ vốn vay so với tổng vốn quá lớn. Giá trị thị trường của công ty bạn sẽ bị giảm nếu những người mua tiềm năng biết là bạn phải đi vay quá nhiều. Trên quan điểm người mua, tỷ lệ vốn vay so với tổng vốn góp phần gây ra rủi ro và rủi ro làm giảm giá trị của công ty. Các chủ ngân hàng cũng có quan điểm tương tự và sẽ giảm tổng số tiền cho vay nếu họ cho rằng tỷ lệ vốn vay so với tổng số vốn của công ty bạn là quá cao.

 Tối đa hoá giá trị phụ thêm từ hệ thống kinh doanh. Bạn có nghĩ đến lợi nhuận thực sự đến từ đâu không? Cái gì tạo ra lợi nhuận? Điều gì khiến cho khách hàng sẵn sàng trả cho bạn nhiều hơn chi phí nguyên vật liệu và chi phí lao động cho sản phẩm hoặc dịch vụ? Họ cũng trả tiền cho bạn vì giá trị công ty bạn thêm vào tài nguyên được sử dụng để tạo ra sản phẩm. Đó là hệ thống kinh doanh của bạn đã cộng thêm giá trị và tạo ra lợi nhuận.

 Tối thiểu phụ phí. Không có gì là bí ẩn ở đây. Điểm mấu chốt là mỗi đồng phụ phí đều phải tiết kiệm. Mọi doanh nghiệp cần làm cho phụ phí của mình nhỏ nhất và dù thành công cũng nên có chương trình kiểm soát chi phí.

 Tối thiểu tiền thuế. Tối thiểu tiền thuế không chỉ đơn giản là khéo léo trong việc khai báo lợi tức để đóng thuế. Đó cũng là vấn đề phải hiểu rõ tầm quan trọng của thuế đối với quyết định kinh doanh, và hầu hết chúng ta không có kiến thức để làm việc này thật tốt.

 Tối thiểu việc bị tổn hại bởi những điều không lường trước.Những điều không thể lường trước đối với doanh nghiệp nhỏ là những thứ không thể đoán trước, đôi khi là tai nạn mà chúng ta không thể dự kiến được. Ngay cả nếu chúng ta không thể nhìn thấy trước, chúng ta có thể thực hiện nhiều bước để tối thiểu tác động của chúng. Lên kế hoạch chi tiêu cho những việc bất ngờ, bảo hiểm, file sao lưu, và quỹ dự phòng là một vài công cụ giúp bạn giới hạn những điều không lường trước cho công ty.