• -  Khái quát về Marketing trong thời đại mới
• -  Bản chất và vị trí của marketing trong doanh nghiệp
• -  Áp lực đối với các doanh nghiệp trong môi trường toàn cầu
• -  Hệ thống các nghề chính trong marketing

• -  Nghiên cứu khảo sát môi trường và thị trường
• - Thương hiệu và định vị
• - Chiến lược marketing tổng thể
• -  Marketing mix

• -  Tầm quan trọng của nghiên cứu thị trường
• -  Các nội dung nghiên cứu thị trường cần thiết
• -  Các phương pháp nghiên cứu thị trường
• -  Một số tố chất cần thiết với nghề nghiên cứu thị trường

• -  Thương hiệu và các yếu tố cấu thành thương hiệu
• -  Thương hiệu doanh nghiệp và thương hiệu sản phẩm
• -  Định vị thương hiệu
• -  Một số tố chất cần thiết với nghề quản trị thương hiệu

• -  Khái quát về quảng cáo
• -  Quy trình quảng cáo
• -  Các phương tiện quảng cáo và một số vấn đề cần chú ý
• -  Một số tố chất cần thiết với nghề Quảng cáo

• -  Khái quát chung về PR
• -  PR nội bộ và PR bên ngoài
• -  Các công cụ trong triển khai hoạt động PR
• -  Một số tố chất cần thiết với nghề PR

Khoá học này sẽ kéo dài trong 6 buổi, với các nội dung cơ bản được phân bổ như sau:
Buổi 1: Tổng quan về nghề nhân sự.
Vai trò và kỹ năng của một cán bộ nhân sự hiệu quả

• Bản chất và các cách tiếp cận về quản lý nhân sự
• Tổng quan các lĩnh vực quản trị nhân sự
• Sự khác nhau giữa quản lý hành chính nhân sự và quản lý phát triển nguồn nhân lực
• Những vai trò mới của cán bộ nhân sự trong tổ chức
• Trách nhiệm và nhiệm vụ của một cán bộ nhân sự
• Các năng lực cần thiết của cán bộ nhân sự
• Kỹ năng tư vấn: những tiếp cận tư vấn phù hợp của Cán bộ nhân sự trong vai trò nhà tư vấn nội bộ

• Những tiếp cận trong thiết kế tổ chức
• Quá trình thiết kế từ sứ mệnh của tổ chức tới các vị trí công việc
• Những lợi ích và thực tế của phân tích công việc
• Các công cụ sử dụng phân tích công việc
• Cách viết một bản mô tả công việc (vị trí) tốt.
• Thách thức trong quá trình phân tích công việc

• Quá trình tuyển dụng trong tổ chức
• Chiến lược tuyển dụng phù hợp với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
• Xây dựng các chính sách và quy trình tuyển dụng hiệu quả
• Các công cụ và kỹ năng tuyển dụng:

• Khái niệm mới về quản lý kết quả công việc
• Mối quan hệ giữa đánh giá kết quả công việc với các lĩnh vực quản lý nhân sự khác trong doanh nghiệp
• Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc hiệu quả

• Ra quyết định dựa trên các kết quả đánh giá

• Vai trò của một cán bộ quản lý đào tạo trong tổ chức
• Các nguyên tắc học của người lớn và ý nghĩa đối với quản lý quá trình đào tạo
• Phương pháp và công cụ phân tích nhu cầu đào tạo
• Lập kế hoạch và thực hiện các chương trình đào tạo
• Các phương pháp đào tạo trong doanh nghiệp
• Quản lý quá trình làm việc sau đào tạo
• Lộ trình phát triển nghề nghiệp và các kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân

• Các quan điểm khác nhau về tiền lương, tiền thưởng
• Các lựa chọn chiến lược về chính sách lương, thưởng, phúc lợi
• Mục tiêu và các nguyên tắc của hệ thống tiền lương
• Các bước xây dựng hệ thống tiền lương
• Xây dựng chính sách thưởng và phúc lợi

      Mua hàng là một trong những hoạt động quan trọng nhất trong chuỗi cung ứng. Mua hàng có trong mọi doanh nghiệp, ở tất cả các loại hình kinh doanh và ở bất kỳ quy mô nào.
Khóa đào tạo này được thiết kế để trang bị cho người học những kiến thức và kỹ năng Mua hàng cũng như Quản lý mua hàng chuyên nghiệp đẳng cấp Thế giới.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
   - Vai trò và các chức năng của hoạt động mua hàng
   - Mua hàng (Cung ứng) vừa đúng lúc (JIT)
   - Tìm kiếm nhà cung cấp và lập kế hoạch mua hàng
   - Quản lý chi phí mua hàng, quản lý hợp đồng mua hàng
   - Quản lý quan hệ nhà cung cấp.
   - Lập phương án tìm nhà cung cấp
   - Lập kế hoạch mua hàng
   - Lập Hợp đồng mua hàng
   - Tạo nguồn hàng chiến lược
   - Mua hàng điện tử (Qua mạng Internet)
   - Báo cáo Đánh giá nhà cung cấp
   - Báo cáo Đo lường và đánh giá hoạt động mua hàng.
   * ÔN TẬP VÀ KIỂM TRA VIẾT;
   * CẤP CHỨNG CHỈ "Purchasing Management".

 

Nội dung chương trình:

1.      Nghệ thuật giao tiếp và gây ảnh hưởng:

v         Khởi động

-       Giao tiếp và giá trị của giao tiếp

-       Qui trình phát triển năng lực giao tiếp

-       Những rào cản trong giao tiếp

-       Văn hóa giao tiếp: các chuẩn mực về hình ảnh, tác phong, hành vi ứng xử

v         Các hình thức giao tiếp và truyền đạt thông tin

-       Giao tiếp bằng điện thoại

-       Giao tiếp bằng E-mail

v         Các kỹ năng trong giao tiếp

-       Kỹ năng truyền đạt: cách thức để lựa chọn từ vựng, sắp xếp nội dung nói hiệu quả nhất

-       Kỹ năng đặt câu hỏi: cách thức sử dụng các dạng câu hỏi để lấy thông tin và mở rộng giao tiếp

-       Kỹ năng lắng nghe: bí quyết của lắng nghe hiệu quả

-       Các cách nhận biết người đối thoại qua ngôn ngữ cử chỉ không lời

-       Các nguyên tắc trong giao tiếp

-       Qui trình Nghe - Nói trong giao tiếp

v         Bí quyết gây ảnh hưởng

-       Dò tần sóng, phân loại tuýp người

-       Lập trình ngôn ngữ

-       Trí tuệ cảm xúc

-       Phản chiếu và tương hợp

2.      Nghệ thuật thuyết trình

-       Những yếu tố cần thiết và cách thức chuẩn bị cho một bài thuyết trình

-       Các kỹ thuật đòi hỏi trong thuyết trình

-       Những lưu ý khi thuyết trình.

-       Thực hành thuyết trình.

Đối tượng của Khóa học:

Khoá học được thiết kế dành cho các Doanh nhân và Cán bộ quản lý của các Doanh nghiệp. Các cá nhân có mong muốn thiết lập các công cuộc kinh doanh mới.

Mục tiêu:

Sau khi hoàn thành khoá học, học viên có khả năng tốt hơn trong việc :

-  Phát hiện các cơ hội kinh doanh
-  Lập kế hoach kinh doanh
- Tạo lập nhóm các sang lập viên
-  Gọi vốn
- Tạo lập doanh nghiệp bền vững

Nội dung:

*Giới thiệu về khoá học
* Phát hiện các cơ hội kinh doanh:

• Phát hiện các cơ hội kinh doanh
• Chọn lọc các cơ hội kinh doanh

* Lập Kế hoạch kinh doanh

• Các bước lập một kế hoạch kinh doanh
• Dự báo các nhu cầu tài chính

* Tạo lập nhóm các sáng lập viên

• Các sáng lập viên
• Các công ty gia đình

* Các phương pháp gọi vốn

• Gọi vốn từ Quỹ đầu tư mạo hiểm
• Gọi vốn từ vay nợ

*  Tạo lập doanh nghiệp bên vững

• Quản lý tăng trưởng bền vững
• Xử lý các khó khăn
• Thực hành phân tích các doanh nghiệp
• Tổng kết khoá học

Giảng viên:

Giảng viên Tài chính cao cấp của INPRO

Phương pháp đào tạo:
Bài giảng, Câu hỏi trao đổi giữa học viên và giảng viên

Bài tập nhóm, bài tập phân tích các doanh nghiệp thưc tế, thảo luận nhóm ...

Thông tin về Khoá học:

Khai giảng:  14 tháng 2 năm 2011

Thời lượng khóa học: từ 18h00-21h00 các ngày 14, 15, 16, 17/2/2011

Phí tham dự: 3.990.000 VNĐ

Hạn đăng ký: 7 tháng 2 năm 2011

Địa điểm học: Trung tâm Đào tạo QTKD INPRO-18 Yết Kiêu, Hoàn Kiếm, Hà Nội

Liên hệ Tư vấn: Tel : (04) 3942 8986  (08) 6675 2682 - 6678 8284

E-mail:inpro@indochinapro.com.; Website : www.inpro.vn