Sau khi hoàn thành khoá học, học viên có khả năng tốt hơn trong việc :

-   Phân tích các chi phí của doanh nghiệp.

-   Dự báo tài chính

-   Quản trị các tài sản của doanh nghiệp

-   Ra quyết định tài chính

-   Các phương pháp kêu gọi vốn

-   Phân tích các báo cáo tài chính

Mục tiêu khoá học:

Các học viên sẽ thảo luận và thực hành các cách tiếp cận và công cụ cơ bản trong xây dựng và quản lý dự án. Sau khoá đào tạo các học viên sẽ có khả năng :

o        Hiểu rõ Phương pháp quản lý chu trình dự án và ứng dụng

o        Hiểu rõ Phương pháp thiết kế, ứng dụng thiết kế dự án và phân tích thiết kế

o        Phát triển kỹ năng chuẩn bị các kế hoạch thực hiện và quản lý dự án

o        Hiểu rõ công việc Theo dõi dự án và thiết kế được hệ thống theo dõi dự án

o        Hiểu rõ công việc Đánh giá dự án, các tiêu chí đánh giá dự án và ứng dụng

Nội dung Khóa học:

Khóa học được chia làm 11 Chuyên đề với các nội dung chính sau:

Chuyên đề 1: Những khái niệm cơ bản về Dự án và Quản trị dự án

Chuyên đề 2: Những quá trình chính trong Quản trị dự án:

-          Đề xuất

-          Lập kế hoạch

-          Triển khai

-          Kiểm soát

-          Kết thúc

Chuyên đề 3: Quản trị các hoạt động phối hợp của Dự án:

-          Xây dựng kế hoạch

-          Triển khai thực hiện

-          Kiểm soát thay đổi

Chuyên đề 4: Quản trị phạm vi dự án:

-          Xác định phạm vi

-          Kiểm chứng xác nhận phạm vi

-          Kiểm soát thay đổi phạm vi

Chuyên đề 5: Quản trị thời gian:

-          Xác định các công việc thành phần

-          Xác định các mối quan hệ giữa các thành phần

-          Ước tính độ dài thời gian của các thành phần

-          Thiết lập sơ đồ tiến trình

-          Kiểm soát tiến trình

Chuyên đề 6: Quản trị chi phí:

-          Lập kế hoạch nguồn lực

-          Ước tính chi phí

-          Lập kế hoạch ngân sách

-          Kiểm soát chi phí

Chuyên đề 7: Quản trị chất lượng:

-          Lập kế hoạch chất lượng

-          Đảm bảo chất lượng

-          Kiểm soát chất lượng

Chuyên đề 8: Quản trị nguồn nhân lực:

-          Lập kế hoạch về tổ chức dự án

-          Tìm nhân lực

-          Xây dựng tổ dự án

Chuyên đề 9: Quản trị trao đổi thông tin:

-          Lập kế hoạch về trao đổi thông tin

-          Cung cấp thông tin

-          Thông báo kết quả thực hiện

-          Kết thúc dự án về mặt hành chính

Chuyên đề 10: Quản trị rủi ro:

-          Nhận dạng rủi ro

-          Lập kế hoạch phòng chống rủi ro

-          Theo dõi và kiểm soát rủi ro

Chuyên đề 11: Quản trị mua sắm:

-          Lập kế hoạch mua sắm

-          Lựa chọn đối tác cung ứng

-          Quản trị hợp đồng

-          Kết thúc hợp đồng cung ứng

Giảng viên

Ông Tô Đình Dũng.

Ông Dũng tốt nghiệp Tiến sĩ Kỹ thuật tại Liên Xô và Thạc sỹ Quản lý công nghệ tại  Đại học công nghệ Massachusett (MIT), Mỹ. Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm trong làm việc, trải qua những vị trí quản lý cấp cao về quản lý kỹ thuật, quản lý công nghệ thông tin, quản lý chất lượng, quản lý cung ứng, đã trực tiếp chủ trì và tham gia những dự án lớn và phức tạp trong những lĩnh vực ứng dụng công nghệ mới phục vụ khách hàng, dự án đầu tư, dự án phát triển hạ tầng CNTT, dự án quản lý, dự án chuyển giao công nghệ, ... với quy mô nhiều triệu đô la, với sự tham gia của nhiều bên đối tác, có những đối tác nước ngoài hàng đầu thế giới.

 

Mục tiêu:

Sau khi hoàn thành khoá học, học viên có khả năng tốt hơn trong việc :

- Phân tích Các báo cáo tài chính Doanh nghiệp.

-  Phân tích các chỉ số thể hiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp .

- Đưa ra các chiến lược cải tiến tình hình tài chính doanh nghiệp.

Nội dung:

*  Giới thiệu về khoá học

*    Phân tích các Báo cáo Tài chính Doanh nghiệp:

• Phân tích Báo cáo Kết quả Kinh doanh
• Phân tích Báo cáo Lưu chuyển tiền tệ
• Phân tích Bảng cân đối Kế toán

*    Phân tích các chỉ số hoạt động doanh nghiệp

• Tính toán các nhóm chỉ số tài chính doanh nghiệp

*   Phân tích hoạt động doanh nghiệp

• Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp qua các nhóm chỉ số tài chính

*   Các chiến lược cải thiện tình hình tài chính doanh nghiệp

• Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp qua các nhóm chỉ số tài chính
• Thực hành phân tích các doanh nghiệp
• Tổng kết khoá học

Giảng viên:

Giảng viên Tài chính cao cấp của INPRO

Phương pháp đào tạo:

Bài giảng, Câu hỏi trao đổi giữa học viên và giảng viên

Bài tập nhóm, bài tập phân tích các doanh nghiệp thưc tế, thảo luận nhóm ...

Thông tin về Khoá học:      

-  Khai giảng: 21 tháng 3 năm 2011

-  Thời lượng khóa học: từ 18h00-21h00 các ngày 21, 22, 23, 24/3/2011

-  Phí tham dự: 3.990.000 VNĐ

-   Hạn đăng ký: 15 tháng 3 năm 2011

-   Địa điểm học: Trung tâm Đào tạo QTKD INPRO-18 Yết Kiêu, Hoàn Kiếm, Hà Nội

-   Liên hệ Tư vấn: Tel : (04) 3942 8986  (08) 6675 2682 - 6678 8284

-    E-mail:inpro@indochinapro.com.; Website : www.inpro.vn

 

Đối tượng của Khóa học:
Khoá học được thiết kế dành cho Lãnh đạo và nhân viên các Doanh nghiệp và Tổ chức. Các cá nhân có mong muốn tìm hiểu chiến lược cạnh tranh băng chất lượng và hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO-9001.
Mục tiêu:
Sau khi hoàn thành khoá học, học viên có khả năng tốt hơn trong việc :
Nắm vững chiến lược cạnh tranh bằng duy trì chất lượng tuyệt hảo
Hiểu và vận dụng được các nguyên tắc quản lý chất lượng của hệ thống tiêu chuẩn ISO-9001
Hiểu và vận dụng các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng ISO-9001

Nội dung:

*   Giới thiệu về khoá học
*   Các chiến lược cạnh tranh
    * 4 phương thức cạnh tranh theo mô hình Porter
    * Cạnh tranh bằng giá
    * Cạnh tranh bằng khác biệt
    * Cạnh tranh bằng chất lượng như một khác biệt

*   Hệ thống quản lý chất lượng ISO-9001
    * Phạm vi của hệ thống
    * Hệ thống văn bản quản lý chất lượng
*  Quản trị các nguồn lực
    * Nhân sự
    * Hạ tầng
*  Quản trị các quy trình tạo sản phẩm
    * Các quy trình lien quan đến khách hàng
    * Quy trình lập kế hoạch
    * Quy trình thiết kế
    * Quy trình mua hàng
    * Quy trình sản xuất
*   Đo lường phân tích và cải tiến
    * Thực hành phân tích quy trinh trong các doanh nghiệp
    * Tổng kết khoá học

Giảng viên:

Giảng viên cao cấp của INPRO
MBA của trường Massachusett's Institute of Technology (MIT)

Phương pháp đào tạo:

Bài giảng, Câu hỏi trao đổi giữa học viên và giảng viên
Bài tập nhóm, thảo luận nhóm ...

Thông tin về Khoá học:

- Khai giảng:  28 tháng 2 năm 2011
- Thời lượng khóa học: từ 18h00-21h00 các ngày 28, 1, 2, và 3/3/2011
-  Phí tham dự: 3.990.000 VNĐ
-  Hạn đăng ký: 21 tháng 2 năm 2011
-   Địa điểm học: Trung tâm Đào tạo QTKD INPRO-18 Yết Kiêu, Hoàn Kiếm, Hà Nội
-  Liên hệ Tư vấn: Tel : (04) 3942 8986  (08) 6675 2682 - 6678 8284
-   E-mail:inpro@indochinapro.com.; Website : www.inpro.vn

 

Mục tiêu:

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có khả năng tốt hơn trong việc

- Thực hiện vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo.
- Nắm được mối quan hệ giữa phân quyền và liên kết.
- Nắm được bốn phạm vi hoạt động của người lãnh đạo.
- Hiểu và nắm bắt được các công cụ cơ bản của lãnh đạo và quản lý.

 

Nội dung khóa học:

Phần 1: Quản lý sự thay đổi

-    Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức

-    Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức

-    Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi

-    Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức

-    Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi

-    Quản lý thời gian hiệu quả

-    Quy trình phân quyền - giao việc

Phần 2: Giải quyết vấn đề một cách sáng tạo

-    Các vấn đề thường gặp trong kinh doanh hiện nay

-    Xác định nguồn gốc của vấn đề: Phân biệt nguyên nhân và biểu hiện của vấn đề; Mức độ quan trọng và sự khẩn cấp

-    Phân biệt việc ra quyết định và tính quyết đoán khi giải quyết vấn đề

-    Các công cụ trợ giúp

-    Suy luận logic

-    Sự sáng tạo

-    Một số phương pháp giải quyết vấn đề một cách sáng tạo

Phần 3: Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả

-    Sự cần thiết của nhóm làm việc

-    Nhận biết sự đa dạng của tính cách

-    Các nguyên nhân dẫn tới xung đột và cách phòng ngừa

-    Các vai trò của từng thành viên trong nhóm

-    Các giai đoạn phát triển của nhóm

-    Sự phối hợp giữa các thành viên trong nhóm

-    Xây dựng lòng tin của nhóm

-    Sự cam kết của các thành viên trong nhóm

-    Động viên các thành viên trong nhóm làm việc

-    Giải quyết vấn đề theo nhóm

Phần 4: Kỹ năng lãnh đạo

-    Vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo: Phân biệt lãnh đạo và quản lý

-    Vai trò của người lãnh đạo

-    Phân biệt lãnh đạo và điều hành

-    Phân tích và đánh giá các phong cách lãnh đạo

Phần 5: Tạo động lực cho nhân viên

-    Bản chất của động viên khuyến khích

-    Các nguồn động viện khuyến khích

-    Các lý thuyết về động viên khuyến khích: Maslow, XY, Herzberg, Sự mong đợi, Thuyết công bằng...

-    Cách tác động phù hợp với từng đối tượng

-    Thực hành động viên khuyến khích

 

Giảng viên:

Ông Đỗ Hoài Nam - Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh - Cố vấn học thuật của VBS

Ông đã từng giữ các vị trí liên quan đến lĩnh vực đào tạo cấp cao như: Thành viên HĐQT - Đại học Hoa Sen -Thành phố Hồ Chí Minh, Giám đốc Thames Business School VietNam, Phó phòng Bộ phận phát triển kinh doanh/ Phòng huấn luyện của Prudential Vietnam Assurance pls, Phó Chủ nhiệm khoa Đào tạo ngắn hạn cho các Doanh nghiệp tại Trường Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội...Ngoài ra, Ông còn là giảng viên thỉnh giảng cho các tổ chức như: World Bank, UNDP...

 

Thông tin về Khoá học:

- Khai giảng: 6 tháng 11 năm 2010

- Thời lượng khóa học: 02 ngày

- Thời gian học: Sáng từ 8h30 - 11h30 và Chiều từ 13h30 - 16h30 các ngày 6, 7/ 11/ 2010

- Phí tham dự: 3.000.000 VNĐ

- Hạn đăng ký: 01/ 11/ 2010

- Địa điểm học: Trung tâm Đào tạo QTKD INPRO-18 Yết Kiêu, Hoàn Kiếm, Hà Nội

- Liên hệ Tư vấn: Tel (04) 3942 8986 * E-mail: inpro@indochinapro.com

Mục tiêu:

Sau khi hoàn thành khoá học, học viên có khả năng tốt hơn trong việc: 

  v   Quản lý sự thay đổi một cách hiệu quả

-    Nắm bắt được nhu cầu thay đổi.

-    Cách thức triển khai, tận dụng sự thay đổi theo chiều hướng tích cực.

  v   Giải quyết vấn đề một cách hiệu quả

-    Phân biệt nguyên nhân và biểu hiện của vấn đề.

-    Hình thành các thói quen trong việc phân tích, lựa chọn phương pháp giải quyết vấn đề

  v   Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả

-    Xây dựng nhóm làm việc có hiệu quả.

-    Hiểu được các giai đoạn phát triển của nhóm làm việc.

-    Quản lý và điều phối hoạt động chung của nhóm.  

  v   Kỹ năng lãnh đạo

-    Hiểu được ý nghĩa và tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức phòng ban, vai trò, chức năng của các phòng ban cũng như các cán bộ quản lý phòng ban

-    Thực hiện vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo.

-    Lựa chọn phong cách lãnh đạo khác nhau với những tình huống khác nhau.

  v   Tạo động lực làm việc cho nhân viên

-    Truyền cảm hứng, tạo động lực làm việc cho nhân viên.

-    Sử dụng các công cụ, phương pháp động viên phù hợp để nâng cao hiệu quả công việc.

At the end of the course, delegates will be able to
- Plan and assess forming strategy
- Manage procedure by team
- Exploit supplement functions to produce a general strategy
- Understand and practise models on profit

This training focuses on skills and practical applications based on a sound management framework. After the training, the participant should be able to:
• Understand the needs for a consistent but flexible business strategy. Know the Balanced scorecard application process to deploy strategy and align organisation.
• Develop strategy map and understand its role as communication tool and in shaping employee’s behaviours.
• Develop a set of performance objectives/indicators based on strategy map using balanced scorecard method.
• Understand how to manage the performance in a BSC organisation.
• Understand the challenges and critical success factors during BSC implementation process.

WHAT BALANCED SCORECARD?
• You are a corporate leader or manager and you know where your business should be going and how it should be doing. However, your employee does not share the way you think, does not do the way you want to. Don‘t they share your vision and do not work toward common objectives? Strategy deployment based on Balanced Scorecard could help you to mitigate this challenge. It also helps you with performance management issues.
• Balanced scorecard is strategy deployment approach that aligns all functional units and people toward a common strategy. This is done by identifying the priority areas of actions, linkages between them and the set of performance objectives/indicators for each of the organisational units. The objectives, then will be used to manage and align organisational performance, evaluate and develop employees. This would shape the behaviour of employees toward the sustainable development of your enterprise.
• Many of multinational companies have applied balanced scorecard. This method has been successfully implemented in Vietnam.