Với sự phát triển toàn cầu, việc cơ cấu lại và số tổ chức sáp nhập trong nội bộ và giữa các ngành công nghiệp tăng lên, sự cần thiết phải linh hoạt, năng động và một cơ sở kiến thức và chuyên môn lớn hơn bao giờ hết. Chia sẻ lãnh đạo, bằng hiệu quả sử dụng tốt nhất sự kết hợp khả năng lãnh đạo đang được thử nghiệm như một giải pháp có thể đáp ứng nhu cầu kinh doanh đầy thách thức này.

Chia sẻ lãnh đạo là gì?

Chia sẻ lãnh đạo liên quan tới việc làm tối đa tất cả các nguồn nhân lực trong một tổ chức bằng cách trao quyền cho những cá nhân và mang lại cho họ một cơ hội để nắm giữ vị trí lãnh đạo trong lĩnh chuyên môn của họ. Với thị trường phức tạp hơn đang tăng về nhu cầu đối với lãnh đạo, đơn giản là công việc này trong nhiều trường hợp quá lớn đối với một cá nhân.

Chia sẻ lãnh đạo không dễ, nhưng chắc chắn là có thể làm được, và trong nhiều trường hợp rất thành công. Ví dụ, tại một công ty tạo ra các giao diện sử dụng cho người thiết kế trang web, vai trò của giám đốc điều hành là quá bao quát đối với một nhà lãnh đạo. Kết quả là vị trí này được chia thành 2 vị trí bình đẳng về tư cách và những kỹ năng bổ sung tuỳ theo vị trí và trách nhiệm.

Sau khi chia tách vai trò của các giám đốc điều hành, các nhà lãnh đạo xây dựng trên một nhóm mới, thuê các chuyên gia để thực hiện các nghiên cứu và phát triển, kiến trúc và thiết kế, bán hàng. Sử dụng mô hình chia sẻ lãnh đạo mang lại cho người lãnh đạo cơ hội tập trung vào lĩnh vực họ giỏi nhất, và thuê các nhà lãnh đạo của các nhóm, và sau đó, phát triển thành công nhiều mặt một cách dễ dàng, và công ty "phẳng" hơn so với một công ty nhiều cấu trúc phân cấp. Với những tổ chức này, "làm phẳng" có nghĩa là các cơ quan, quyền lực, và việc ra quyết định phân tán rộng rãi và sâu sắc, cả theo chiều dọc và chiều ngang, mang lại cho mỗi cá nhân cơ hội thể hiện năng lực trong những lĩnh vực nhất định của công ty. Điều này có nghĩa là trì hoãn người khác khi họ có chuyên môn giỏi hơn. Điều này không là điều dễ dàng nhất đối với lãnh đạo.

Đây là một số đề xuất cho việc chia sẻ lãnh đạo và tối đa hoá tài năng:

• - Cấp quyền cho những cá nhân đủ điều kiện nhất để tăng cường khả năng của họ.
• - Định rõ giới hạn quyền ra quyết định.
• - Tạo ra một không khí làm việc mới để mọi người thấy thoải mái bắt đầu làm phần việc của mình.
• - Cho những người đủ điều kiện quyết định và tự chủ về những nhiệm vụ và các nguồn lực của họ và khuyến khích họ sử dụng những công cụ này.
• - Không cân nhắc về các quyết định của những người bạn đã cấp quyền cho họ làm như vậy.
• - Coi mình như một tài nguyên hơn là một người quản lý.
• - Theo dõi các cuộc họp thích hợp để xem xét tiến độ và có hành động khắc phục nếu cần.

Nếu bạn uỷ quyền nhiều cho người gần gũi khách hàng hơn và cho phép họ làm những công việc có trách nhiệm và thách thức, bạn sẽ thấy bạn có thêm thời gian. Bạn sẽ dành ít thời gian để chỉ đạo dự án hơn và thậm chí bạn cho phép mình phát triển cảm giác hoàn thiện từ những thành tựu từ những người của bạn hơn là từ nỗ lực trực tiếp của chính bạn. Thậm chí, nhân viên của bạn có thể cảm thấy họ thích những người làm cùng và cuối cùng trở nên quan tâm nhiều hơn vào tham gia mở đường cho thành công lớn hơn của tổ chức, của nhóm và của chính họ.