Trang web chết, nhưng Internet sống lâu

567 reads
Hai thập kỷ sau khi ra đời, World Wide Web suy giảm vì đơn giản là dịch vụ có hình thức đẹp hơn - các ứng dụng tư duy - ít tìm kiếm hơn và nhận được nhiều hơn. Chris Anderson giải thích mô hình mới này phản ánh quá trình tư bản không thể tránh khỏi như thế nào. Và Michael Wolff giải thích tại sao các phương tiện truyền thông khổng lồ loại mới đang rời bỏ web vì những triển vọng và lợi nhuận.

Ai đổ lỗi

Chúng ta càng ưa thích càng nhiều trang web được mở ra và tự do, chúng ta đang từ bỏ trang web vì những dịch vụ đơn giản hơn, hình thức đẹp hơn để làm việc, Chris Anderson nói.

Bạn thức giấc và kiểm tra thư điện tử trên iPad cạnh giường ngủ - đó là một ứng dụng. Trong khi ăn sáng, bạn duyệt Facebook, Twitter, Thời báo New York - ba ứng dụng. Trên đường đến văn phòng, bạn nghe podcast trên điện thoại thông minh. Một ứng dụng khác. Khi làm việc, bạn di chuyển thông qua RSS và nói chuyện qua tin nhắn tức thời trên Yahoo và Skype. Nhiều ứng dụng. Cuối ngày, bạn về nhà, nấu bữa tối trong khi nghe Pandora, chơi game trên Xbox Live, và xem phim trên dịch vụ streaming của Netflix.

Bạn đã dành cả ngày trên Internet - nhưng không phải trên web. Và không chỉ có bạn như vậy.

Điều này không đặc biệt quan trọng. Trong vài năm qua, một trong những thay đổi quan trọng nhất trong thế giới kỹ thuật số đã chuyển từ trang web mở rộng sang nền tảng nửa kín gần hơn sử dụng Internet để vận chuyển nhưng không phải dùng trình duyệt hiển thị. Đó là định hướng chủ yếu do mô hình máy tính di động iPhone nổi lên, và đó là thế giới Google không thể thu thập dữ liệu, một nơi mà HTML không thống trị. Và đó là thế giới mà người tiêu dùng đang lựa chọn nhiều hơn, không phải vì họ từ chối các ý tưởng web mà vì những nền tảng chuyên sâu này chỉ làm việc tốt hơn và phù hợp hơn cuộc sống của họ (màn hình đi kèm, họ không phải đi về phía màn hình). Thực tế là các công ty dễ dàng hơn khi kiếm tiền trên nền tảng này chỉ cần gắn chặt với xu hướng. Các nhà sản xuất và người tiêu dùng đều đồng ý: web không phải là đỉnh cao của cuộc cách mạng kỹ thuật số.

Một thập kỷ trước, trình duyệt web như trung tâm của thế giới máy tính đã xuất hiện không thể tránh khỏi. Dường như chỉ là vấn đề thời gian trước khi web thay thế chương trình phần mềm máy tính và giảm các hệ điều hành thành một "Bộ điều khiển thiết bị sửa lỗi nghèo nàn" như người đồng sáng lập Netscape - Marc Andreessen nói. Đầu tiên là Java, sau đó là Flash, Ajax, HTML5 -  tương tác trực tuyến tăng lên - hứa hẹn sẽ khiến tất cả ứng dụng thất thế và thay thế máy tính để bàn bằng webtop.

Nhưng luôn có những thay thế, một thay thế đã hiểu trang web là một công cụ xứng đáng nhưng không phải toàn bộ công cụ. Trong năm 1997, Wired đã xuất bản một câu chuyện đáng xấu hổ "Push" cho rằng đó là thời điểm để "hôn tạm biệt trình duyệt của bạn". Lập luận sau đó đã "thúc đẩy" công nghệ như PointCast và  Active Desktop của Microsoft tạo ra "tương lai cấp tiến của truyền thông vượt ra ngoài web."

"Chắc chắn, chúng ta sẽ luôn có các trang web. Chúng ta sẽ vẫn có postcard và điện tín, đúng không? Nhưng trung tâm truyền thông tương tác  - trọng tâm của tất cả các phương tiện truyền thông - đang chuyển động về môi trưòng sau HTML." Chúng ta đã hứa hẹn gần 1 thập kỷ rưỡi trước. Những ví dụ về thời đại bit ngớ ngẩn nhưng là điểm hoàn toàn thấy trước: một cái nhìn máy móc thay thế máy móc trong tương lai là trình duyệt ít hơn và nhận được nhiều hơn.

Ai đổ lỗi

Sự lộn xộn không phải là mô hình kinh doanh. Một loại thế lực truyền thông mới đang mang lại trật tự - và lợi nhuận - cho thế giới kỹ thuật số.  Michael Wolff  nói.

Một sự phát triển hài hước vài năm trước - nếu bạn quan tâm tài chính tiền Xô Viết - rằng nhà đầu tư người Nga, ông Yuri Milner tích luỹ cổ phần có giá trị nhất trên Internet: Ông có 10% cổ phần của Facebook. Ông làm việc đó bằng cách đưa ra giá rẻ hơn các quỹ đầu tư mạo hiểm truyền thống của Mỹ ngày trước nhấn mạnh tình trạng đặc biệt khi đầu tư trở lại sớm của họ. Milner không chỉ cung cấp các điều kiện tốt hơn các quỹ đầu tư mạo hiểm, ông thấy một thế giới khác. Quỹ đầu tư mạo hiểm truyền thống có một danh mục đầu tư các trang web, dự đoán một số sẽ thành công - một phép ẩn dụ tốt cho web đó về chiều rộng không phải chiều sâu, phụ thuộc vào kết nối giữa các trang web chứ không phải một trang web nào. Trong một mô hình chiến lược khác hoàn toàn, Yuri đang kết nối vụ cá cược của ông vào một khối quyền lực duy nhất. Không chỉ có Facebook mà nhiều website khác, Milner nói, nhưng với 500 triệu người sử dụng đó là "website lớn nhất từ trước đến nay, quá lớn đến nỗi nó không còn là web tẹo nào."

Theo Complete, một công ty phân tích web, 10 website hàng đầu chiếm 31% số trang được xem ở Mỹ trong năm 2001, 46% năm 2006 và khoảng 75% năm 2010. "Các trang web lớn thu hút lưu lượng truy cập không nhỏ" Milner nói. "Về lý thuyết, bạn có một vài cá nhân thành công điều kiển hàng trăm triệu người. Bạn có thể lớn nhanh,và điều đó ủng hộ sự thống trị của những người giỏi."

Miler nghe có vẻ giống như truyền thông truyền thống có thế lực hơn một nhà kinh doanh web. Nhưng điều đó chính xác. Nếu chúng ta chuyển động từ trang web mở rộng, ít nhất một phần cũng là do sự gia tăng thống trị của những nhà kinh doanh thiên về điều kiện tất cả hoặc không gì cả của các phương tiện truyền thông truyền thống hơn là chủ nghĩa không tưởng của những người theo chủ nghĩa tập thể tất cả mọi người đều có thể tham gia web. Đây không phải là sự trưởng thành tự nhiên nhưng trong nhiều cách là kết quả của một ý tưởng hoàn thiện - một ý tưởng không chấp nhận nội quy, công nghệ của web và các mô hình kinh doanh. Việc kiểm soát các trang web theo chiểu dọc đã tích hợp thế giới truyền thông từ trên xuống với suy nghĩ lại về bản chất và việc sử dụng Internet được quay trở lại.

Sự phát triển nay - một di tích lịch sử quen thuộc, trong đó di tích ít mạnh mẽ hơn bị suy yếu vì lý do của chúng là trở thành nhờ nguồn lực ,tổ chức, và năng lực tốt hơn - có lẽ là cú sốc đối với những đặc tính ngang bằng, lỗ thủng, rào chắn thấp hơn để truy cập của thời đại Internet. Xét cho cùng, đây là một trận chiến dường như đã chiến đấu và chiến thắng - không chỉ lật đổ báo chí và âm nhạc mà còn cả AOL và Prodigy và bất cứ ai xây dựng một doanh nghiệp dựa trên ý tưởng rằng một trải nghiệm tạm thời sẽ đánh bại sự linh hoạt và tự do của web.

 

Start date: (30/08/2010)