Với tình trạng suy thoái kinh tế kéo dài, mất việc làm ở mức cao và thất nghiệp gần 10%, thì cuộc chiến giành nhân tài đã kết thúc chưa? Một số người có thể nghĩ là với thất nghiệp ở mức độ cao kỷ lục, mà vẫn có vô số nhân tài chưa được sử dụng. Nhân tài là nguồn tài nguyên khan hiếm trong thời đại ngày nay. Hãy xem xét những gì xảy ra trong các tổ chức trong suốt thời kỳ suy thoái.

Trước khi chúng tôi làm việc đó, hãy xem xét các thành phần nhân tài của công ty.

Khi các tổ chức phát triển, khả năng lấp đầy tất cả vị trí bằng những nhân tài hàng đầu trở nên càng khó khăn hơn. Kết quả này làm giảm tỷ lệ phần trăm lao động có hiệu suất cao trong tổng số nhân viên và thiếu những nhân tài. Nhiều tổ chức thích nghi bằng cách bắt đầu những quy tắc và chính sách nhằm kiểm soát nhân viên bù cho việc thiếu nhân tài.

Những kết quả đầu tiên là bạn tạo ra một tổ chức được đào tạo để suy nghĩ trong nội bộ công ty và sau vài lần tốt đẹp, bạn có một doanh nghiệp ổn định, kết quả là đủ. Chìa khoá này đưa ra khi nhiều thứ thay đổi trong doanh nghiệp và để tồn tại bạn cần nhiều nhân viên, những người đang suy nghĩ cả những vấn đề bên ngoài công ty với một cuộc cách mạng cho kết quả của công ty. Điều gì xảy ra nếu công ty United Parcel Service tiếp tục theo con đường kinh doanh ban đầu chuyển phát thư tín? UPS đã tiến hoá từ chuyển phát điện báo sang vận chuyển hàng hoá từ các cửa hàng bán lẻ đến các cửa hiệu, từ dịch vụ chuyển phát thư tín đến công ty vận tải và logistics. Nhiều công ty phát triển và sau đó thất bại và kết quả là họ bị phá sản.

Kết quả thứ hai thật đáng sợ.

Bây giờ quay trở lại câu hỏi về những gì xảy ra trong suy thoái. Các tổ chức bắt đầu gạt bỏ người lao động và bạn có thể đoán được ai bị ra đi đầu tiên. Đó là những nhân viên làm việc kém nhất. Vì thế, mặc dù thất nghiệp gia tăng thì nhân tài vẫn là nguồn tài nguyên khan hiếm. Ngay cả trong suy thoái kinh tế hay suy thoái một doanh nghiệp, chúng ta cần phải tiếp tục xây dựng và tăng cường nhân tài dự bị.

Cuộc chiến giành nhân tài vẫn sống động và tiếp diễn. Vì vậy bạn sẽ làm gì để chiến thắng trong cuộc chiến này? Một yếu tố quan trọng là chúng ta cần phải cải thiện sự chênh lệch.

Chúng ta cần tăng cường cam kết với người lao động. Thực sự có hai thành phần quan trọng để cam kết với nhân viên. Đầu tiên là lãnh đạo, không phải là quản lý. Chúng ta cần tạo ra một nền văn hoá và tầm nhìn truyền cảm hứng cho nhóm của bạn. Thứ hai là môi trường làm việc của chúng ta. Chúng ta cần suy nghĩ lại các phương pháp truyền thống hạn chế nhân viên bên trong doanh nghiệp và thay vào đó đưa ra những hạn chế và cho phép nhân tài của chúng ta sử dụng và tối đa hoá điểm mạnh của họ. Khi chúng ta cam kết với người lao động và tạo ra môi trường cho phép họ đóng góp, bạn sẽ thấy kết quả. Một là bạn sẽ giữ được nhân tài, hai là kết quả kinh doanh được cải thiện.

Tôi cũng muốn nói tới vấn đề buồi thường. Bồi thường sẽ thu hút người lao động và là một phần quan trọng của chiến lược, nhưng bồi thường sẽ không giữ được nhân tài. Nhân tài là động lực và muốn đóng góp, nếu bạn ngăn chặn điều đó qua  những cấu trúc không cần thiết, nhân tài của các bạn sẽ ra đi.

Tóm lại, cuộc chiến giành nhân tài vẫn tiếp tục. Để chiến thắng chúng ta cần phát triển thực tiễn lãnh đạo và tái tạo lại môi trươờng làm việc. Đối với những người sẵn sàng thách thức hiện trạng, thành công và chiến thắng chỉ loanh quanh đâu đây.