Điều này có thể gây shock cho nhiều người nhưng lớn hơn chưa hẳn lúc nào cũng tốt hơn. Số tiền trà lương cho nhân viên lớn không đảm bảo thành công nhiều hơn chút nào so với thêm những thứ quan trọng để tạo ra điều thích thú.

Mặt khác, đôi khi bạn có thể đạt được thành công lớn với tổng số tiền trả lương cho nhân viên nhỏ. Vấn đề thực sự là đưa ra quyết định quản lý khôn ngoan. Đó là những quyết định có thể tạo nên hoặc phá huỷ công ty. Và có những nhân viên hạnh phúc giúp đỡ. Tom McMullen, lãnh đạo US Reward Practice của Hay Group, cơ quan biên dịch nghiên cứu danh sách "Những công ty đáng ngưỡng mộ nhất" của tạp chí FORTUNE, đã nói rằng các tổ chức thành công hưởng lợi ích hơn cả những thứ tiền có thể mua được.

Đây là 9 ví dụ về những công ty toả sáng làm được nhiều hơn với lương trả cho nhân viên ít hơn:

Oakland A's

Chỉ cần đề cập đến các tổ chức thành công với tổng số lương trả cho nhân viên nhỏ hơn thì Oaklar A's đứng đầu danh sách. Trong những năm được gọi là "Moneyball" của họ, tổng giám đốc Bill Beane sử dụng dự thảo của MLB's(Major League Baseball's - một giải bóng chày hàng đầu thế giới), cơ quan và các ngành nghề miễn phí có lợi cho ông. Bằng cách mua lại nhiều cầu thủ nhiều tiềm năng thay vì những người đã được chứng minh là có mức lương cao hơn, ông đã duy trì được tổng lương trả cho nhân viên nhỏ nhất. Trong khi đó, đội đấu nhiều trận tranh vé vớt từ năm này sang năm khác, điều này chứng thực cho khả năng quản lý thông minh của Beane.

Việc Beane thực hiện có thể áp dụng cho nhiều ngành công nghiệp khác. Ông nhìn vào tiềm năng của cả đội, không chỉ thành tích và đặc điểm của mỗi cá nhân. Xem xét tổng thể cả nhóm là cách tuyệt vời để đem lại những nhân tài hàng đầu.

Tampa Bay Rays

Những gì Oakland A's trải qua đầu những năm 2000 giống với Tampa Bay Rays ngày nay. Nhóm duy trì tổng lương trả cho cầu thủ ít thứ hai trong tất cả MLB và có một mùa giải đáng chú ý, cho tất cả mọi người thấy đội được trả lương thấp có thể chơi hay trên sân. Dưới sự chỉ đạo của tổng giám đốc Joe Madden, đội là số 1 ở giải Mỹ.

Cầu thủ dự bị Cliff Floyd nói về đội: "Bất cứ khi nào bạn chiến thắng, bạn luôn đặt chính mình vào bản đồ của những cầu thủ thành công trong cuộc đấu nhìn vào đội của bạn. Bạn muốn ở lại cạnh tranh, bạn phải chiến thắng, và đó là cách cuối cùng. Nhiều cầu thủ không muốn bị thua, và nhiều cầu thủ không muốn đến sân bạn đang thua."

New York Giants

Super Bowl XLII là câu chuyện về David và Goliath. Đội New England Patriots là đội bóng bất bại có mức tổng tiền lương trả cho cầu thủ cao thứ hai ở NFL với 117 triệu $. Nhưng New York Giants là đội có tổng lương trả cho cầu thủ thấp nhất với 75 triệu $, đội bóng đã giành chiến thắng. Về phần mình, New York Giants đã giữ mức lương thấp bằng cách dựa vào kết quả thi đấu thông qua các khoản tiền thưởng. Trong vài trường hợp mà một cầu thủ được cho là có mức lương cao hơn, thì đó là lương cho ngôi sao thực sự. Ví dụ, Eli Manning tiền vệ của Super Bowl được nhận lương rất cao 5,5 triệu $ cộng thêm các khoản thưởng khác, là cầu thủ được trả lương cao nhất trong đội.

Vượt ra ngoài lề bóng đá Mỹ đầy cạnh tranh, ý tưởng trả lương cho hoạt động của nhân viên là một trong những điều có thể mang lại một vài người lao động gương mẫu cho một công ty. Và họ chỉ chênh lệch nhiều tiền hơn nếu họ làm việc như mong đợi, khả năng một nhân viên được trả lương cao nhưng hiệu suất làm việc thấp là không tồn tại.

Harbinger Capital Partners

Năm 2001, Philip Falcone hợp tác với Harbert Management Corp bắt đầu khai trương Harbinger Capital Partners. Quỹ đầu tư đại chúng trụ sở ở New York với vốn đầu tư 25 triệu $ đầu tư từ Harbert. Ngày nay, Harbinger quản lý chừng 25 tỷ $ tài sản. Làm thế nào mà quỹ của Harbinger lớn như vậy? Falcone đánh cược thông minh chống lại ngành công nghiệp thế chấptrước khi bị sụp đổ từ đó làm cho ông và quỹ của ông nổi tiếng.

Quỹ thắt chặt lãi suất đầu tư bằng cách có những thay đổi chủ chốt một cách tháo vát như những vị trí trong ban giám đốc. Ngày nay, quỹ có cổ phần trong nhiều tập đoàn khổng lồ bao gồm Cablevision và Thời báo New York. Đối với nhân viên, số lượng tăng lên từ nhiều năm nay, thông minh, chu đáo và được nâng lương.

Paychex

Năm 1972, B. Thomas Golisano nhìn ra thị trường thích hợp và đi theo. Chỉ với khoản đầu tư 3000 $ và một nhân viên, công ty ông cung cấp dễ dàng và hợp lý khoản tiền lương thuê ngoài cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Công ty cung cấp dịch vụ có giá trị cho khu vực chưa được chú ý và quy mô và lợi nhuận tăng lên. Trong năm 1983, công ty phát hành cổ phiếu rộng rãi. Ngày nay, Paychex có trên 100 khu vực và tự hào có doanh thu trên 2 tỷ$.

Thành công của Paychex có thể phần lớn là do Golisano nhận ra thị trường chưa được khai thác cần một dịch vụ và đi theo. Thừa nhận chỉ đủ tiền lương trả lương cho mỗi nhân viên vào thời điểm đó, Golisano bắt đầu công việc kinh doanh nhỏ và tư tưởng lớn và ý tưởng của ông trở thành hiện thực.

Google

Google không phải luôn luôn là một trang web đầy quyền lực như ngày nay. Thực tế, các công cụ tìm kiếm mới chỉ là dự án của sinh viên Đại học Standford. Tháng 1 năm 1996, Larry Page tổ chức dự án phát triển thuật toán xem xét các trang web liên kết với nhau. Lúc đó được gọi là BackRub, kế hoạch trở thành cơ sở cho công cụ PankRank của Google và dẫn đến quan hệ đối tác với sinh viên cộng sự Sergey Brin. Với khoản đầu tư chỉ có 100000$, hai người đã vạch kế hoạch tỉ mỉ trong gara trước khi thực sự xây dựng nên trụ sở nổi tiếng ở Thung lũng Silicon. Hiện nay, công ty có trị giá ước tính 157 tỷ$.

Trong lĩnh vực công nghệ đầy tính cạnh tranh, Google đã làm cho chính mình hấp dẫn thu hút nhân tài bằng cách đưa ra nhiều đặc quyền giúp nhân viên quản lý cuộc sống vượt ra ngoài văn phòng.

Six Apart

Tháng 9 năm 2001, Ben Trott chỉ là một nạn nhân thất nghiệp của bong bóng dot-com. Ông đã giành thời gian viết mã cho một dịch vụ web gây tai hoạ cho blog của vợ ông. Mã này trở thành mã Movable Type, nền tảng đầu tiên của công ty Six Apart. Hai năm sau, Six Apart nhận được phần vốn đầu cơ đầu tiên và sử dụng số tiền này để thuê nhiều nhân viên, và mua một công ty khác. Mặc dù công ty tư nhân không công bố doanh thu họ kiếm được mỗi năm là bao nhiêu, giá trị công ty ước tính là 100triệu $ cách đây 2 năm.

Đây là ví dụ cho một công ty tìm thấy một điều thích hợp và khai thác nó, sau đó tạo nên đội ngũ nhân viên dựa vào nhiều nhu cầu.

Terracycle

Terracycle là công ty xây dựng trên một loạt thùng rác. Năm 2001, sinh viên trường Đại học Princeton Tom Szaky viết một kế hoạch kinh doanh cho một cuộc thi. Sau đó anh dàn xếp với dịch vụ ăn tối của Princeton nhận thu dọn rác thải tại phòng ăn và xử lý nó theo nguyên mẫu của mình. Đó là một công trình lộn xộn, nhưng thành công và anh tiếp tục cần cù làm việc. Sau khi thử nghiệm ở trường học và chiến thắng trong cuộc thi kế hoạch kinh doanh, (và giành giải thưởng 1 triệu $) anh đã tạo ra sự kết nối lớn đầu tiên của công ty khi Home Depot, bắt đầu bán thực phầm rau quả của Terracyle. Chẳng bao lâu sau, nhiều sản phẩm được ưa chuộng hơn trong các cửa hàng Whole Foods LP, Wild Oats và Wal-Mart Canada.

Hiện nay, Terracyle mở rộng hoạt động liên minh với Kraft Foods sử dụng rác sau khi tiêu thụ làm túi và các mặt hàng khác. Kế hoạch này thật tài tình: đưa những thứ gần như miễn phí - rác thải - và biến nó thành sản phẩm có giá trị. Chỉ với 12 nhân viên, công ty tạo ra doanh số khoảng 6 triệu $ năm ngoái.

The Blogosphere

Mario Lavandeira được biết đến nhiều hơn cả Perez Hilton đã tiết lộ trên chương trình Martha Stewart gần đây là ông đạt được 9 triệu lượt truy cập từ những người nổi tiếng vào blog của mình mỗi ngày. Doanh thu quảng cáo từ việc xem những người nổi tiếng đủ để trang trải cho cuộc sống của ông tại Los Angeles cùng với mẹ và thuê em gái ông như một trợ lý. Trong khi đó Heather Armstrong cũng nuôi gia đình bằng doanh thu quảng cáo từ blog của mình. Chồng cô thực hiện quảng cáo và xử lý những vấn đề về kỹ thuật cho trang web. Đây là 2 ví dụ thành công trongo nhiều cá nhân làm việc không nhiều hơn là kết nối Internet và có ý tưởng.

Internet đang thay đổi cách mọi người làm việc và cả những người đang đi làm thuê. Blogger thường là các ông chủ của chính họ trả lương dựa trên số lượng quảng cáo họ điều hành, họ tăng cường làm việc như thế nào và cuối cùng là bao nhiêu người truy cập vào trang web của họ. Đó là cách nhìn mới về thanh toán lương và khiến việc kiểm soát hoàn toàn nằm trong tay ông chủ. Và một trong số những blog hàng đầu tạo ra hàng nghìn doanh thu mỗi tháng.