Khoá học này sẽ kéo dài trong 24 giờ (kết hợp giữa học trực tiếp trên lớp và học trực tuyến), với các nội dung cơ bản được phân bổ như sau:

Buổi 1: Tổng quan về nghề nhân sự và vai trò nhiệm vụ của một cán bộ nhân sự hiệu quả
* Bản chất và các cách tiếp cận về quản lý nhân sự
* Tổng quan các lĩnh vực quản trị nhân sự
* Sự khác nhau giữa quản lý hành chính nhân sự và quản lý phát triển nguồn nhân lực
* Những vai trò “mới” của cán bộ nhân sự trong tổ chức

Các kỹ năng và quan điểm cần thiết cho một cán bộ nhân sự hiệu quả
* Các năng lực cần thiết của cán bộ nhân sự để thực hiện tốt vai trò của mình: Mô hình và kinh nghiệm thực tế trong các công ty thành công
* Cán bộ nhân sự - nhà tư vấn nội bộ
* Các quan điểm phù hợp đối với một cán bộ nhân sự hiệu quả

Buổi 2: Phân tích công việc
* Những lợi ích và thực tế của phân tích công việc
* Các cách tiếp cận phân tích công việc
* Các bước phân tích công việc
* Các công cụ sử dụng phân tích công việc
* Những thành phần của Bản mô tả công việc (JD), Bản yêu cầu chuyên môn (JS)
* Thách thức trong quá trình phân tích công việc

Buổi 3: Tuyển dụng nguồn nhân lực
* Quá trình tuyển dụng trong tổ chức
* Chiến lược tuyển dụng phù hợp với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
* Xây dựng các chính sách và quy trình tuyển dụng hiệu quả
* Các kỹ năng tuyển dụng:
- Thông báo tuyển dụng
- Kỹ năng phỏng vấn
- Ra quyết định thuê tuyển

Buổi 4: Phát triển hệ thống lương, thưởng, phúc lợi
* Các quan điểm khác nhau về tiền lương, tiền thưởng
* Các lựa chọn chiến lược về chính sách lương, thưởng, phúc lợi
* Mục tiêu và các nguyên tắc của hệ thống tiền lương
* Các bước xây dựng hệ thống tiền lương
* Xây dựng chính sách thưởng và phúc lợi

Buổi 5: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực
* Đào tạo và phát triển trong các doanh nghiệp Việt nam
* Công việc của một cán bộ đào tạo trong tổ chức
* Quản lý quá trình đào tạo
* Các chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
* Lộ trình phát triển nghề nghiệp

Buổi 6: Quản lý và đánh giá kết quả công việc
* Tầm quan trọng của quản lý kết quả công việc
* Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc hiệu quả
* Kỹ năng phản hồi kết quả công việc
* Mối quan hệ giữa đánh giá kết quả công việc với các khía cạnh quản lý nhân sự khác trong doanh nghiệp

Thực hành online
Học viên truy cập vào Forum trực tuyến www.omt.vn để:

* Thảo luận các vấn đề nóng đã đề cập trong khóa học, nhằm chia sẻ được những quan điểm giải quyết vấn đề nhân sự tại tổ chức mình, đồng thời rèn kỹ  năng tư duy phân tích và phản biện cho các cách thức xây dựng chính sách nhân sự tại tổ chức

* Hoàn thành một bài tập ứng dụng sau khóa học, lấy tư liệu thực tế tại công ty mình. Chủ đề sẽ do học viên tự chọn. Bài tập nhằm phát triển kỹ năng ứng dụng thực tế của học viên.

Học viên được đánh giá dựa trên các tiêu chí:

* Mức độ tích cực khi tham gia vào thảo luận, với các ý kiến có nghiên cứu và lý giải hợp lý cho các vấn đề được đề cập trong phần thảo luận

* Mức độ hoàn thành và phù hợp của ứng dụng trong bài tập được giao

Học viên sẽ được cấp Chứng chỉ hoàn thành khóa học dựa vào kết quả học trực tuyến và học trực tiếp trên lớp