Buổi 1: Tổng quan về nghề nhân sự.
Vai trò và kỹ năng của một cán bộ nhân sự hiệu quả

• * Bản chất và các cách tiếp cận về quản lý nhân sự
• * Tổng quan các lĩnh vực quản trị nhân sự
• * Sự khác nhau giữa quản lý hành chính nhân sự và quản lý phát triển nguồn nhân lực
• * Những vai trò mới của cán bộ nhân sự trong tổ chức
• * Trách nhiệm và nhiệm vụ của một cán bộ nhân sự
• * Các năng lực cần thiết của cán bộ nhân sự
• * Kỹ năng tư vấn: những tiếp cận tư vấn phù hợp của Cán bộ nhân sự trong vai trò nhà tư vấn nội bộ

Buổi 2: Thiết kế cơ cấu tổ chức và công việc

• * Những tiếp cận trong thiết kế tổ chức
• * Quá trình thiết kế từ sứ mệnh của tổ chức tới các vị trí công việc
• * Những lợi ích và thực tế của phân tích công việc
• * Các công cụ sử dụng phân tích công việc
• * Cách viết một bản mô tả công việc (vị trí) tốt.
• * Thách thức trong quá trình phân tích công việc

Buổi 3: Tuyển dụng nguồn nhân lực

• * Quá trình tuyển dụng trong tổ chức
• * Chiến lược tuyển dụng phù hợp với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
• * Xây dựng các chính sách và quy trình tuyển dụng hiệu quả
• * Các công cụ và kỹ năng tuyển dụng:
  - Thiết lập các yếu tố thành công cơ bản
  - Viết các thông báo tuyển dụng
  - Kỹ năng phỏng vấn
  - Ra quyết định tuyển mộ

Buổi 4: Quản lý và đánh giá kết quả công việc

• * Khái niệm mới về quản lý kết quả công việc
• * Mối quan hệ giữa đánh giá kết quả công việc với các lĩnh vực quản lý nhân sự khác trong doanh nghiệp
• * Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc hiệu quả
  - Thiết lập quy trình đánh giá
  - Thiết kế các biểu mẫu đánh giá và báo cáo tổng kết
  - Kỹ năng phản hồi kết quả công việc

• * Ra quyết định dựa trên các kết quả đánh giá

Buổi 5: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực

• * Vai trò của một cán bộ quản lý đào tạo trong tổ chức
• * Các nguyên tắc học của người lớn và ý nghĩa đối với quản lý quá trình đào tạo
• * Phương pháp và công cụ phân tích nhu cầu đào tạo
• * Lập kế hoạch và thực hiện các chương trình đào tạo
• * Các phương pháp đào tạo trong doanh nghiệp
• * Quản lý quá trình làm việc sau đào tạo
• * Lộ trình phát triển nghề nghiệp và các kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân

Buổi 6: Phát triển hệ thống lương, thưởng, phúc lợi

• * Các quan điểm khác nhau về tiền lương, tiền thưởng
• * Các lựa chọn chiến lược về chính sách lương, thưởng, phúc lợi
• * Mục tiêu và các nguyên tắc của hệ thống tiền lương
• * Các bước xây dựng hệ thống tiền lương
• * Xây dựng chính sách thưởng và phúc lợi

Thực hành online
Học viên truy cập vào Forum trực tuyến www.omt.vn để:

- Thảo luận các vấn đề nóng đã đề cập trong khóa học, nhằm chia sẻ được những quan điểm giải quyết vấn đề nhân sự tại tổ chức mình, đồng thời rèn kỹ năng tư duy phân tích và phản biện cho các cách thức xây dựng chính sách nhân sự tại các tổ chức.
- Hoàn thành một bài tập ứng dụng sau khóa học, lấy tư liệu thực tế tại công ty mình hoặc một công ty giải định. Chủ đề sẽ do học viên tự chọn theo sự gợi ý của giảng viên. Bài tập nhằm phát triển kỹ năng ứng dụng thực tế của học viên.

Học viên được đánh giá dựa trên các tiêu chí:
- Mức độ tích cực khi tham gia vào thảo luận, với các ý kiến có nghiên cứu và lý giải hợp lý cho các vấn đề được đề cập trong phần thảo luận
- Mức độ hoàn thành và phù hợp của ứng dụng trong bài tập được giao
Học viên sẽ được cấp Chứng chỉ hoàn thành khóa học dựa vào kết quả học trực tuyến và học trực tiếp trên lớp.